員工晉升管理
一、目的
河北思凱淋環(huán)�？萍加邢薰緸檫_到人盡其才、各盡其能的目的，達成優(yōu)良的工作績(jì)效，滿(mǎn)足公司和個(gè)人的發(fā)展需要，提高公司和個(gè)人的核心競爭力，進(jìn)而提升經(jīng)營(yíng)績(jì)效，制定本管理辦法。
二、范圍
適用于公司所有員工
三、基本原則
(1)?德能和業(yè)績(jì)并重的原則。晉升需全面考慮員工的個(gè)人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績(jì)。
(2）逐級晉升與越級晉升相結合的原則。員工一般逐級晉升，為公司做出了突出貢獻或有特殊才干者，可以越級晉升。
(3）能升能降的原則。根據績(jì)效考核結果，員工職位可升可降。
(4）職位空缺時(shí)，首先考慮內部人員，在沒(méi)有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。
四、晉升需具備的條件：
�。�1）具備較高職位的技能；
�。�2）相關(guān)工作經(jīng)驗和資歷；
�。�3）在職工作表現優(yōu)秀；
�。�4）具備較好的適應性和潛力。
五、晉升核定權限：
(1)各部門(mén)負責人由總經(jīng)理核定；?
(2)基層管理人員→由各部門(mén)負責人提議→綜合部負責人復審→總經(jīng)理核定?
(3)普通員工由部門(mén)直接主管提議→部門(mén)負責人初審→綜合部負責人復審→總經(jīng)理核定六、晉升途徑：
1、銷(xiāo)售部：銷(xiāo)售專(zhuān)員→銷(xiāo)售組長(cháng)→銷(xiāo)售主管→銷(xiāo)售經(jīng)理→合伙人2、技術(shù)部：學(xué)徒→技術(shù)專(zhuān)員→技術(shù)主管→工程師→合伙人3、財務(wù)部：會(huì )計（出納）→主管→經(jīng)理→總監→合伙人4、綜合部：助理→主管→經(jīng)理→總監→合伙人
